Gli interventi gestiti dal team HDPB sono finalizzati a risolvere situazioni di crisi determinate da condizioni negative della domanda, tensioni di tipo finanziario, carenze a livello organizzativo e contesti di passaggio generazionale. La consulenza prevede un intervento operativo sulle fasi di gestione aziendale e nello stesso tempo un supporto motivazione alle figure interne del team individuato per la gestione della crisi. Obiettivo finale dell’intervento è il recupero della stabilità globale successivo al superamento della fase di crisi.
Analizzare le logiche della crisi di mercato e individuare le strategie per uscire nel minor tempo possibile dalla stato di “passività operativa”. Le attività prevedono il supporto del team preposto alle seguenti fasi: strutturazione del piano di rilancio, gestione fase critica, motivazione persone, definizione degli obiettivi di breve e medio periodo.
I cambiamenti delle strutture aziendali successivi a crisi non gestite e downsizing non programmati provocano crisi organizzative. Risulta necessario la reingegnerizzazione dei processi organizzativi orientati alla semplificazione e alla definizione degli obiettivi e delle responsabilità specifiche dei vari livelli aziendali coordinati a livello generale.
Predisposizione di un immediato piano di gestione della cassa. Supporto del team del cliente nella ridefinizione delle condizioni con i fornitori, con gli istituti di credito e analizzare soluzioni di make or buy. Le attività della consulenza supportano la definizione delle opportune attività per il recupero della stabilità finanziaria per permettere il successivo rilancio.
Condivisione con la proprietà delle tempistiche e del processo per il supporto del ricambio generazionale. Il team garantisce la definizione del piano strategico di medio periodo su idee condivise con la proprietà e la valutazione di eventuali partner finanziari che, in caso di condivisione del progetto, possano co-partecipare al progetto.
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