SERVIZI

Efficientamento e Cost saving

Azienda cliente necessita di realizzare pertanto un piano finalizzato a:

Il destinatario dei servizi deve realizzare un piano finalizzato a:

  • effettuare efficientamento nel processo produttivo e cost saving negli acquisti
  • predisporre un piano di azioni di miglioramento in ambito operations (i.e. pianificazione, produzioni interne, esterne, acquisti) secondo le logiche e le tecniche della lean manufacturing.
  • Business process reenginering: mappatura dei processi aziendali e proposta di una migliore configurazione dell’organizzazione logistica interna della struttura produttiva
  • individuare le linee strategiche per definire i nuovi processi produttivi e le logiche di fornitura
  • codificare un piano di azioni volte al raggiungimento del target per ciascuna strategia
  • misurare i processi identificando gli indicatori di performance.
  • definire un piano di formazione delle risorse coinvolte nel progetto
COME OPERIAMO

L'intervento HDPB

Le attività di assistenza e consulenza che Hdpb S.r.l. presterà all’azienda cliente sono le seguenti.

Step 1.

Analisi Preliminare

Analisi preliminare e mappatura del layout e dei flussi interni ed esterni dei materiali (i.e. materie prime, semilavorati e prodotti finiti).

Step 2.

Analisi dei processi interni

Analisi dei processi interni e delle operazioni di material handling (i.e. procedure, istruzioni operative, sistemi di movimentazione) e revisione degli stessi attraverso tecniche di Lean Management.

Step 3.

Strategia

Definizione della strategia per la definizione dei nuovi processi interni e di approvvigionamento

Step 4.

Piano di azione

Implementazione del piano di azione

Step 5.

Definizione KPI

Definizione dei KPI necessari al controllo del progetto

Step 6.

Team Interno

Definizione del team interno all’azienda cliente per la realizzazione del progetto definito e training dello stesso

COME OPERIAMO

Risultati Attesi

I principali risultati attesi sono:

  • Riduzione dei tempi e delle ore uomo per la gestione delle operazioni di movimentazione interna.
  • Recupero efficienza in ambito produttivo/logistica con riduzione del transit time per evasione delle commesse.
  • Miglioramento pianificazione e controllo delle attività in outsourcing.
  • Riduzione delle urgenze, dei mancanti e delle non conformità.
  • Fissare le politiche di acquisto, i target e gli obiettivi di miglioramento sui quali la Funzione Acquisti si responsabilizza per concorrere al raggiungimento dei più generali obiettivi aziendali.
CASE HISTORIES

Casi pratici degli interventi

I casi applicativi del sevizio di efficientamento e cost saving

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